Осенью 2026 года в руководстве Apple произойдет крупная перестановка: Тим Кук покинет пост генерального директора, а его место займет Джон Тернус, старший вице‑президент по разработке аппаратного обеспечения. Кук при этом останется в компании в качестве исполнительного председателя совета директоров и сосредоточится на взаимодействии с государственными структурами в разных странах. Разберемся, каких результатов Apple добилась за 15 лет под руководством Кука и чего можно ожидать от нового главы компании.
Тим Кук превратил Apple в компанию с капитализацией около четырех триллионов долларов — но его нередко критиковали за осторожность и дефицит прорывных решений
Карьерный путь Тима Кука: от промышленного инженера до главы Apple
Тим Кук родился в 1960 году в городе Мобил (штат Алабама, США). В 1982 году он получил степень бакалавра в области промышленной инженерии в Обернском университете. После выпуска Кук устроился в IBM, где проработал около 12 лет.
С 1994 по 1997 год Кук занимал должность главного операционного директора в компании Intelligent Electronics, занимавшейся продажей компьютеров, офисного оборудования и программного обеспечения. Позже он стал вице‑президентом по управлению материальными ресурсами в Compaq, однако пробыл там всего около полугода. В марте 1998 года Тим Кук перешел в Apple, заняв позицию старшего вице‑президента по глобальным операциям.
К моменту прихода Кука компания переживала непростой период. Несколько лет подряд Apple фиксировала значительные убытки, и для вывода из кризиса на пост генерального директора вернули Стива Джобса, ушедшего из компании за 12 лет до того. Позже, выступая перед выпускниками своего университета, Кук вспоминал, что с рациональной точки зрения ему было выгоднее остаться в Compaq, но он последовал интуиции:
«В начале 1998 года я решил довериться не логике и не советам людей, которые знали меня лучше всех, а собственному внутреннему ощущению. Уже через несколько минут первого собеседования со Стивом Джобсом я понял, что хочу отбросить осторожность и присоединиться к Apple. Интуиция подсказывала, что это уникальный шанс поработать с человеком выдающейся творческой одаренности и стать частью команды, способной возродить крупную американскую технологическую компанию».
Как Тим Кук стал преемником Стива Джобса и изменил Apple
Назначение Тима Кука на пост генерального директора в 2011 году выглядело закономерным. Он сыграл ключевую роль в выведении Apple из кризиса и в формировании эффективной операционной модели, которая позволила компании стать одним из лидеров мировой технологической отрасли. При Куке особое внимание уделялось управлению производством, запасами и логистикой — за жесткий подход к складским остаткам он получал внутри компании полуироничное прозвище «Аттила складов».
К тому моменту Кук фактически стал правой рукой Стива Джобса и неоднократно исполнял обязанности руководителя во время его длительных больничных отпусков. Других столь же подходящих кандидатов на пост генерального директора у Apple тогда почти не было.
За почти 15 лет во главе компании Тим Кук неоднократно получал высокие оценки от аналитиков и наблюдателей за то, что сумел не только сохранить наследие Джобса, но и приумножить успехи Apple. За период его руководства рыночная капитализация компании выросла примерно с 350 миллиардов до четырёх триллионов долларов.
Сейчас Apple входит в число трёх самых дорогих публичных компаний мира, уступая лишь нескольким крупным технологическим гигантам. При этом ещё в 2011 году Apple уже находилась в верхней части мировых рейтингов. Главное достижение Кука — в том, что он не допустил стратегических ошибок, которые могли бы подорвать устойчивость бизнеса.
Наблюдатели отмечают, что в период руководства Кука Apple прошла путь от «революционного стартапа Кремниевой долины» к стабильной корпорации, которая ориентируется на прогнозируемый финансовый результат и массовые запросы пользователей по всему миру. При нём компания методично наращивала долю рынка и прибыль, минимизируя влияние внешних рисков.
Критика: мало революций и запоздалый поворот к искусственному интеллекту
Одновременно с похвалой Тиму Куку регулярно предъявляли и претензии. Журналисты и эксперты — как зарубежные, так и российские — особенно в последние годы всё чаще говорили о том, что при нём Apple утратила репутацию компании, которая задает технологические тренды.
За время руководства Кука Apple не представила ни одного устройства, которое произвело бы сопоставимый с первым iPhone эффект. Такие продукты, как Apple Watch, наушники AirPods или гарнитура смешанной реальности Apple Vision Pro, оказались коммерчески заметными и технологически интересными, но не стали по‑настоящему переворачивающими рынок решениями.
Еще один серьезный упрек — слишком поздний старт в гонке искусственного интеллекта. Apple вошла в этот сегмент позже ключевых конкурентов и теперь во многом вынуждена опираться на партнерские решения, включая технологии других крупных IT‑компаний. Нежелание идти на риск и делать дорогостоящие ставки наперед стало одной из причин отставания в области ИИ.
Тем не менее Кук передаёт своему преемнику финансово крайне устойчивый бизнес с огромным запасом прочности. Но перед новым генеральным директором стоит задача — найти новые точки роста и определить стратегию развития на фоне стремительно меняющегося технологического ландшафта.
Почему преемником стал Джон Тернус и кто ещё рассматривался
О том, что смена руководства в Apple намечена на 2026 год, стало известно заранее. Сообщалось, что речь идёт о плановой ротации и она не связана с текущим финансовым состоянием компании. Имя нового гендиректора тогда ещё окончательно не определили, но именно Джон Тернус с самого начала считался одним из главных фаворитов.
За последние годы в Apple обсуждали несколько кандидатур. В какой‑то момент главным претендентом называли операционного директора Джеффа Уильямса. Однако, по данным источников, встал вопрос о возрасте: Уильямс лишь немногим моложе Кука, а компании нужен был руководитель, который сможет возглавлять её долгие годы. В 2025 году Уильямс объявил об уходе из Apple, и шансы Тернуса заметно выросли.
Среди возможных конкурентов Тернуса упоминались также старший вице‑президент по интернет‑сервисам Эдди Кью, глава маркетинга Грег Джосвиак и руководитель направления разработки программного обеспечения Крейг Федериги, известный своей яркой манерой выступлений на презентациях. Тем не менее все они старше Тернуса, а Apple, судя по всему, стремилась сделать ставку на более молодого руководителя, способного возглавлять компанию продолжительное время.
В пользу Тернуса говорило и то, что он курирует ключевое для Apple направление — разработку аппаратных продуктов. Его работу высоко оценивают как Тим Кук, так и другие топ‑менеджеры компании.
Кто такой Джон Тернус
Инженер, связавший с Apple половину жизни
Джон Тернус заметно моложе Тима Кука — ему около 50 лет. При этом в Apple он работает почти столько же: пришёл в компанию всего на три года позже нынешнего гендиректора.
Тернус присоединился к Apple в 2001 году, после нескольких лет работы в компании Virtual Research Systems, занимавшейся оборудованием для виртуальной реальности. Он получил образование в Пенсильванском университете, где окончил бакалавриат по инженерным специальностям с фокусом на машиностроении.
В Apple Тернус начинал с разработки компьютерных мониторов, затем участвовал в создании первого iPad, а позже возглавил расширение продуктовой линейки устройств. В официальных материалах компании подчёркивается, что он был одним из руководителей, курировавших перевод техники Apple на собственные процессоры.
Сегодня Тернуса называют одним из наиболее влиятельных людей в структуре Apple. Он координирует работу сразу нескольких ключевых команд — как аппаратного, так и программного дизайна, выступая связующим звеном между инженерами и топ‑менеджментом. Кроме того, он активно вовлечён в маркетинговые процессы и лично участвует в подготовке материалов для презентаций и сайта.
MacBook Neo и ставка на массовый рынок
Именно Джон Тернус, а не Тим Кук, представил в Нью‑Йорке один из последних значимых продуктов компании — MacBook Neo. От этого ноутбука в Apple ожидают многого: он должен помочь занять крупную долю рынка более доступных устройств и укрепить позиции компании в сегменте, где раньше доминировали решения на базе других платформ.
Что о Тернусе говорит Тим Кук и какие есть сомнения
В заявлении, посвященном назначению Джона Тернуса, Тим Кук дал своему преемнику очень высокую оценку. По его словам, Тернус сочетает «мышление инженера, душу новатора и человеческие качества, необходимые для честного и достойного руководства». Кук считает, что заслуги Тернуса за более чем два десятилетия работы настолько значительны, что их трудно даже подсчитать, и уверен, что именно он способен вести компанию в будущее.
При этом у аналитиков остаются вопросы. Тернус напрямую участвовал в разработке тех продуктов, которые часто критикуют за недостаток радикальных инноваций: Apple Watch, AirPods и Apple Vision Pro, не ставшей массовым устройством даже в среде лояльных поклонников бренда. Считается, что Тернус блестяще умеет доводить до идеала уже сформулированные идеи — но сможет ли он вдохновить инженеров на создание принципиально новых решений, пока не ясно.
Наблюдатели также отмечают, что не вполне понятно, готов ли новый гендиректор к серьёзным преобразованиям, которые могут потребоваться Apple на фоне конкуренции, особенно в сфере искусственного интеллекта и новых форм вычислительных устройств.
Каким может быть стиль руководства нового гендиректора
Эксперты не ожидают, что Джон Тернус станет «новым Джобсом», который лично контролировал каждую деталь в дизайне устройств, или «новым Куком», сосредоточенным прежде всего на выстраивании бизнес‑процессов и финансовой стабильности.
Скорее, Тернус — это инженер‑практик с глубоким пониманием того, какие ресурсы и усилия стоят за современными продуктами Apple. Он делает ставку на команды разработчиков, которые способны выходить за рамки привычных ограничений. По крайней мере, за техническую сторону новых устройств Apple в ближайшие годы, судя по его опыту, беспокоиться вряд ли придётся.
Главным вызовом для Тернуса может стать не качество «железа» и программной интеграции, а поиск новых направлений роста: от искусственного интеллекта и продвинутых облачных сервисов до форматов устройств, о которых пользователи пока лишь догадываются. Насколько удастся совместить осторожный курс Кука с необходимостью более смелых инноваций, станет ясно уже в первые годы его работы на посту гендиректора.
